Lean Six Sigma
Cel studiów
Koncepcja Lean Six Sigma jako sposób na zmianę kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Jedyne studia w regionie kujawsko-pomorskim prowadzone pod nadzorem metodycznym Certyfikowanego Master Black Belta w 6 Sigma i Lean i Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy.
Lean Six Sigma jest inicjatywą strategiczną dla każdej z firm, gdzie Zarząd zdecydował się wdrożyć tę koncepcję poprawy biznesu. Nie jest li ona tylko ograniczona do zarządzania specyficznymi projektami, ale wymusza na pracownikach przyjęcie nowego sposobu działania, postaw i zachowań. Szczególną rolą obarczono w tym podejściu wszystkich agentów zmian tzn. Betów, którzy w sposób praktyczny (wraz z zespołami) mają budować kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Wymaga to interdyscyplinarnego podejścia.
Dzięki temu Słuchacze tych studiów będą mieli okazję poznać i przedyskutować wiedzę z różnych dyscyplin, która będzie wspierać ich efektywność wdrożeniową. Wersja poszerzonego profilu uwzględnia następujący zakres wykładów i zajęć komputerowych prowadzących do opracowania indywidualnych wersji case studies każdego z przedmiotów.
- Podstawy rachunkowości zarządczej z przykładem analizy wykonania budżetów
- Implementacja systemu ERP z przykładem zastosowań zarządzania projektami
- Zarządzanie wiedzą z zastosowaniem BI, z case studies sektorze publicznym i organizacji gospodarczych
Studia te mają „zderzyć” zarówno Praktyków jak i Tych, którzy zamierzają dopiero uczestniczyć we wdrażaniu koncepcji Lean / Six Sigma z aspektami mającymi wpływ na powodzenie całej inicjatywy i dostosowywać rozwiązania do potrzeb lokalnej organizacji. Firmy mogą działać w różnych warunkach otoczenia biznesowego i borykać się z różnymi problemami, dlatego umiejętność „dopasowywania się”, aby uzyskać odpowiednią efektywność wdrożenia będzie często dyskutowana w trakcie studiów.
Adresaci
- Członkowie Zarządów (w tym przedsiębiorstw MŚP), którzy myślą o wdrożeniu metod ciągłego doskonalenia w swoich organizacjach
- Praktycy Lean Sigma, którzy z uwagi na pełnione funkcje chcą poszerzyć swoje kompetencje w dyscyplinach związanych z wdrożeniem, utrzymaniem i rozwojem tych koncepcji
- Osoby początkujące, które słyszały o Lean Sigma, a którym uczestnictwo w tych studiach pozwoli na spojrzenie na kulturę doskonalenia z wielu perspektyw i jej pełniejsze zrozumienie
Ramowy program
1. Kultura ciągłego doskonalenia jako działanie o znaczeniu strategicznym dla firmy:
- rozwój koncepcji usprawnieniowych
- podjęcie decyzji o wdrożeniu
- warunki brzegowe do wdrożenia
2. Zastosowania rachunkowości zarządczej w systemach budżetowania przedsiębiorstw
3. Zarządzanie zmianą a wdrożenie lean /six sigma
- elementy zarządzania zmianą w organizacjach
- zmiana organizacji i kultury
- rola interim managera
- zróżnicowany opór na wdrożenie
- uzgodnienie sposobu wdrożenia za pomocą hoshin kanri
- rola raportu A3 i komunikacji
4. Podstawy projektowania i implementacji systemów ERP w przedsiębiorstwach
5. Modele przywództwa w Lean Six Sigma
- strategia przełomu
- rola menedżera (Sponsor, Champion, Właściciel Procesu)
- definicje lidera a warunki kulturowe
- kompetencje menedżerskie: komunikacja interpersonalna
6. Tworzenie i zastosowanie wiedzy w sektorze publicznym oraz organizacjach gospodarczych z zastosowaniem rozwiązań BI Business intelligence
7. Budowanie efektywnych zespołów w Lean Six Sigma
- style społeczne/ komunikacyjne
- praca w grupie (role Belbina, model Tuckmana itp.)
- radzenie sobie z konfliktem
- zewnętrzny konsultant czy wewnętrzny moderator?
8. Zastosowanie rachunkowości zarządczej. Analiza rozwiązań.
9. Rola Zasobów Ludzkich w Lean Six Sigma:
- identyfikacja potrzeb szkoleniowych
- szkolenie pracownika na stanowisku pracy i poza nim – krzywa wydajności szkoleń
- cechy instruktora/ trenera wewnętrznego
- selekcja kandydatów na Beltów – ocena kompetencji pracowników
- Belt jako „agent zmiany”
- nowoczesne metody rozwoju pracownika
- psychologia organizacji a psychologia pracownika – organizacyjne status quo
- stopnie zaangażowania pracowników różnych szczebli w CI
10. Zastosowanie metod zarządzania projektami w realizacji prac nad implementacja systemu zintegrowanego.
11. Metody zarządzania wiedzą jako sposób na realizację koncepcji „organizacji samouczącej się”
12. Controlling kosztowy w lean six sigma. Rola kontrolera finansowego
- standaryzacja raportów i metody obliczeń oszczędności
- zatwierdzanie osiągniętych oszczędności
- poziom operacyjny i zarządczy
- analiza zysku i strat -czy „muda” oznacza widoczną stratę w rachunku P & L?
- kontrola kosztów bezpośrednich w przedsiębiorstwie – rzeczywistość vs. odchylenia
- produktowe ujęcie zasobów – koszt wytworzenia produktów
- analiza progu rentowności przedsiębiorstwa w aspekcie parametrów technologicznych produkcji
13. Pułapki wdrożeniowe i najczęściej występujące problemy
14. Ocena przygotowania i dojrzałości firm do wdrożenia LSS – studia przypadków
15. Zarządzanie projektami w Lean Six Sigma:
- project charter w Six Sigma
- plan vs. rzeczywistość
- podsumowywanie faz projektowych – listy kontrolne
- utylitarność metod PRINCE 2 i PMBOK w Lean Six Sigma
- metody Agile - tablica SCRUM
- analiza ryzyka i plan reagowania
Forma zaliczenia
- min. 80% obecności na zajęciach
- praca końcowa na bazie praktycznego przypadku
- test zaliczeniowy
Ilość godzin
160
POLECAMY
Kontakt
Bydgoszcz
tel. 52 567 00 68
e-mail: podyplomowe@byd.pl
Chojnice
tel. 534 893 777 lub 52 567 00 12
e-mail: chojnice@byd.pl
Działdowo
tel. 23 697 06 90
e-mail: dzialdowo@byd.pl
Ełk
tel. 87 621 76 11
e-mail: malgorzata.glapiak@byd.pl
natalia.przestrzelska@byd.pl
Inowrocław
Tel. 52 567 00 97
e-mail: weronika.wieloch@byd.pl
Kraków
tel. 12 412 06 68 lub 695 928 305
e-mail: studia@kire.pl
Lębork
tel. 663 800 665
e-mail: lebork@byd.pl
Malbork
tel. 55 272 56 27
e-mail: dziekanatwsg@byd.pl
Piła
tel. 67 211 76 26 lub 67 211 76 27
e-mail: pila@byd.pl
Słupsk
tel. 59 841 71 09 lub 694 400 676
e-mail: technik@technik.slupsk.pl
dziekanat.slupsk@byd.pl
Toruń
tel. 56 69 69 444 lub 510 265 091
e-mail: wt@byd.pl