Lean Six Sigma

podyplomowe2 SEMESTRY

Cel studiów

Koncepcja Lean Six Sigma jako sposób na zmianę kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Jedyne studia w regionie kujawsko-pomorskim prowadzone pod nadzorem metodycznym Certyfikowanego Master Black Belta w 6 Sigma i Lean i Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy.
Lean Six Sigma jest inicjatywą strategiczną dla każdej z firm, gdzie Zarząd zdecydował się wdrożyć tę koncepcję poprawy biznesu. Nie jest li ona tylko ograniczona do zarządzania specyficznymi projektami, ale wymusza na pracownikach przyjęcie nowego sposobu działania, postaw i zachowań. Szczególną rolą obarczono w tym podejściu wszystkich agentów zmian tzn. Betów, którzy w sposób praktyczny (wraz z zespołami) mają budować kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Wymaga to interdyscyplinarnego podejścia. 
Dzięki temu Słuchacze tych studiów będą mieli okazję poznać i przedyskutować wiedzę z różnych dyscyplin, która będzie wspierać ich efektywność wdrożeniową. Wersja poszerzonego profilu uwzględnia następujący zakres wykładów i zajęć komputerowych prowadzących do opracowania indywidualnych wersji case studies każdego z przedmiotów.

  1. Podstawy rachunkowości zarządczej z przykładem analizy wykonania budżetów
  2. Implementacja systemu ERP z przykładem zastosowań zarządzania projektami
  3. Zarządzanie wiedzą z zastosowaniem BI, z case studies  sektorze publicznym i organizacji gospodarczych


Studia te mają „zderzyć” zarówno Praktyków jak i Tych, którzy zamierzają dopiero uczestniczyć we wdrażaniu koncepcji Lean / Six Sigma z aspektami mającymi wpływ na powodzenie całej inicjatywy i dostosowywać rozwiązania do potrzeb lokalnej organizacji. Firmy mogą działać w różnych warunkach otoczenia biznesowego i borykać się z różnymi problemami, dlatego umiejętność „dopasowywania się”, aby uzyskać odpowiednią efektywność wdrożenia będzie często dyskutowana w trakcie studiów.

Adresaci

  • Członkowie Zarządów (w tym przedsiębiorstw MŚP), którzy myślą o wdrożeniu metod ciągłego doskonalenia w swoich organizacjach
  • Praktycy Lean Sigma, którzy z uwagi na pełnione funkcje chcą poszerzyć swoje kompetencje w dyscyplinach związanych z wdrożeniem, utrzymaniem i rozwojem tych koncepcji
  • Osoby początkujące, które słyszały o Lean Sigma, a którym uczestnictwo w tych studiach pozwoli na spojrzenie na kulturę doskonalenia z wielu perspektyw i jej pełniejsze zrozumienie

Ramowy program


1. Kultura ciągłego doskonalenia jako działanie o znaczeniu strategicznym dla firmy:

  • rozwój koncepcji usprawnieniowych
  • podjęcie decyzji o wdrożeniu
  • warunki brzegowe do wdrożenia

2.  Zastosowania rachunkowości zarządczej w systemach budżetowania przedsiębiorstw 
3. Zarządzanie zmianą a wdrożenie lean /six sigma

  • elementy zarządzania zmianą w organizacjach 
  • zmiana organizacji i kultury 
  • rola interim managera
  • zróżnicowany opór na wdrożenie 
  • uzgodnienie sposobu wdrożenia za pomocą hoshin kanri 
  • rola raportu A3 i komunikacji 

4. Podstawy projektowania i implementacji systemów ERP w przedsiębiorstwach  
5. Modele przywództwa w Lean Six Sigma 

  • strategia przełomu
  • rola menedżera (Sponsor, Champion, Właściciel Procesu)
  • definicje lidera a warunki kulturowe
  • kompetencje menedżerskie: komunikacja interpersonalna 

6. Tworzenie i zastosowanie wiedzy w sektorze publicznym oraz organizacjach gospodarczych z zastosowaniem rozwiązań BI Business intelligence 
7. Budowanie efektywnych zespołów w Lean Six Sigma

  • style społeczne/ komunikacyjne
  • praca w grupie (role Belbina, model Tuckmana itp.)
  • radzenie sobie z konfliktem
  • zewnętrzny konsultant czy wewnętrzny moderator?

8. Zastosowanie rachunkowości zarządczej. Analiza rozwiązań.
9. Rola Zasobów Ludzkich w Lean Six Sigma:

  • identyfikacja potrzeb szkoleniowych
  • szkolenie pracownika na stanowisku pracy i poza nim – krzywa wydajności szkoleń 
  • cechy instruktora/ trenera wewnętrznego 
  • selekcja kandydatów na Beltów – ocena kompetencji pracowników 
  • Belt jako „agent zmiany”
  • nowoczesne metody rozwoju pracownika
  • psychologia organizacji a psychologia pracownika – organizacyjne status quo
  • stopnie zaangażowania pracowników różnych szczebli w CI 

10. Zastosowanie metod zarządzania projektami w realizacji prac nad implementacja systemu zintegrowanego.
11. Metody zarządzania wiedzą jako sposób na realizację koncepcji „organizacji samouczącej się”
12. Controlling kosztowy w lean six sigma. Rola kontrolera finansowego

  • standaryzacja raportów i metody obliczeń oszczędności
  • zatwierdzanie osiągniętych oszczędności
  • poziom operacyjny i zarządczy
  • analiza zysku i strat  -czy „muda” oznacza widoczną stratę w rachunku P & L?
  • kontrola kosztów bezpośrednich w przedsiębiorstwie – rzeczywistość vs. odchylenia
  • produktowe ujęcie zasobów – koszt wytworzenia produktów
  • analiza progu rentowności przedsiębiorstwa w aspekcie parametrów technologicznych produkcji

13. Pułapki wdrożeniowe i najczęściej występujące problemy
14. Ocena przygotowania i dojrzałości firm do wdrożenia LSS – studia przypadków
15. Zarządzanie projektami w Lean Six Sigma:

  • project charter w Six Sigma
  • plan vs. rzeczywistość
  • podsumowywanie faz projektowych – listy kontrolne 
  • utylitarność metod PRINCE 2 i PMBOK w Lean Six Sigma
  • metody Agile - tablica SCRUM
  • analiza ryzyka i plan reagowania

Forma zaliczenia

  • min. 80% obecności na zajęciach
  • praca końcowa na bazie praktycznego przypadku
  • test zaliczeniowy

Ilość godzin

160

 

POLECAMY

Kontakt

Bydgoszcz
tel. 52 567 00 68
e-mail: podyplomowe@byd.pl

Chojnice
tel. 534 893 777 lub 52 567 00 12
e-mail: chojnice@byd.pl

Działdowo
tel. 23 697 06 90
e-mail: dzialdowo@byd.pl

Ełk
tel. 87 621 76 11
e-mail: malgorzata.glapiak@byd.pl
natalia.przestrzelska@byd.pl

Inowrocław
Tel. 52 567 00 97
e-mail: weronika.wieloch@byd.pl

Kraków
tel. 12 412 06 68 lub 695 928 305
e-mail: studia@kire.pl

Lębork
tel. 663 800 665
e-mail: lebork@byd.pl

Malbork
tel. 55 272 56 27
e-mail: dziekanatwsg@byd.pl

Piła
tel. 67 211 76 26 lub 67 211 76 27
e-mail: pila@byd.pl

Słupsk
tel. 59 841 71 09 lub 694 400 676
e-mail: technik@technik.slupsk.pl
dziekanat.slupsk@byd.pl

Toruń
tel. 56 69 69 444 lub 510 265 091
e-mail: wt@byd.pl

PARTNERZY WSPÓLNIE TWORZYMY JAKOŚĆ

© 2024 Wyższa Szkoła Gospodarki